Получите диплом MBA и сертификат Зеленый пояс
Повышение эффективности процессов от 20%
Вовлечение персонала и повышение мотивации
Формирование культуры непрерывных улучшений
Ваш продукт нужен рынку, но существующие процессы/ресурсы не позволяют производить больше?
Высокая себестоимость мешает конкурировать на рынке с зарубежными аналогами, размер прибыли не соответствует цели?
Вы предпринимаете усилия, чтобы продукт был высокого качества, но брак и/или переделки все же есть. Вам приходится тратить ресурсы, чтобы выполнить работу заново?
Поломки оборудования, несвоевременные поставки комплектующих или сырья порождают простои, рушат график и заставляют нагонять время, работать сверхурочно?
Вам надоело постоянно думать о том, что есть риски не выполнить план, подвести заказчика?
На основе уникальной технологии трансформационного Lean – коучинга.
1. Базовые знания Бережливого производства. Концепция, Философия, принципы, и инструменты.
2. Лидерство. Управление в стиле Коучинг.
3. Инструменты решения проблем для улучшения процессов.
4. Инструменты управления проектами повышения эффективности потока.
5. Практика управления проектами повышения эффективности потока.
6. Расчет экономического эффекта улучшений
7. Система 5С — технология создания эффективного рабочего места
8. Картирование потока создания ценности (Value Stream Mapping) Составление карты текущего состояния
9. Картирование потока создания ценности (Value Stream Mapping) Инструменты организации и совершенствования потока
10. TWI (Training Within Industry) Эффективный инструктаж. Обучение на рабочем месте.
11. TWI (Training Within Industry) Методам работы для совершенствования процессов. Обучение сотрудников.
12. Управление качеством.
13. Кайдзен. Система подачи предложений. Вовлечения персонала в процесс изменений.
14. ТРМ. Система обслуживания оборудования. Развертывание системы ОЕЕ
15. ТРМ. Система обслуживания оборудования. Автономное обслуживание оборудования. Фокусные улучшения. Плановое обслуживание. TPM в отделах и офисах.
16. Быстрая переналадка SMED.
17. Лин — логистика. Потери в логистике, Управление запасами. Организация складов.
18. Лин — логистика. Систеима Канбан.
19. Разработка и Управление программой повышения. эффективности.
20. Фасилитация: эффективные совещания. Техники повышения результативности команд.
21. Разработка системы материальной и не материальной мотивации.
22. «Хосин Канри» Разработка стратегии улучшений и декомпозиция целей.
АО «Сибуглимет»
Все отлично. Посещение рабочей площадки, командная работа. Понимание новых инструментов Понимание по практическому применению.
Хотелось бы поблагодарить принимающую сторону за открытость и отличный прием, а также тренера, за доступность для понимания информации.
ООО «ТехноНИКОЛЬ»
Понравилось: -способ преподнесения знаний -организация тренингаЦель: научиться коучингу Понимание как задавать вопрос, чтобы сотрудник отвечая на него, находил ответ, что он будет делать чтобы справиться с задачей.
Благодарность принимающей площадке!
ООО «ЩДЗ Северный»
Не в первый раз ставлю высшую оценку в организации тренинга (методам обучения), в результате которого я сам прихожу к умозаключению где и как применять методы и инструменты (узнаю через понимание)
ООО «Рециклинг»
Мастерская компания «Ambimaster»
Спасибо за возможность увидеть свои возможности и суметь применить их в отношении сотрудников. Помочь решить им свои «проблемы» и использовать в продвижении компании.
Спасибо за возможность пообщаться с другими ребятами и найти общее.
Спасибо за продуктивное общение!
ООО «Рециклинг»
Понравилась команда коллег и командная работа, площадка проведения и гостеприимство Ценность – в самопознании. Процесс – выражение своего мнения вслух.
Понимание – учиться, учиться и еще раз учиться.
Благодарю Маргариту за информацию на тренинге и команду за новые идеи, примеры и работу в группах. Площадку за гостеприимство.
ООО «Акетон»
Мне лично нравится обучаться, нравится практический подход. Экскурсия по площадке Отработка практических навыков с другими участниками Материальный прогресс: Пересмотр ценностей представленных инструментов Понимание о некоторых, которые я уже знал.
Спасибо Маргарита и коллеги!
ООО «ВитОМЭК»
Данный тренинг рассматривает границы мышления как для работы с сотрудниками компании, так и для использования в обычной (семейной) жизни. Можно увидеть на примере свои ошибки в «общении», задуматься на сколько ты коуч по натуре/темпераменту и попытаться скорректировать свои взгляды. На игровой основе оценила свои способности вовремя себя остановить и не влезать, когда ты не имеешь на это право.
ООО «Скиф ПРО»
Лично для меня было полезным вспомнить материал Мой прогресс в том, что я увидел, что я еще могу использовать в своей работе. Понимание в том, что улучшения надо продолжать делать всегда и никогда не останавливаться на достигнутом.
Благодарю Маргариту за отличную подачу материала и всю группу за хорошую атмосферу.
АО «Междуречье»
Понравилась принимающая площадка, практические упражнения. Ознакомился с понятием «коучинг» Дополнил знания о работе с персоналом. Существует еще один «эффективный» инструмент для работы с персоналом в плане раскрытия потенциала, а не в плане управления.
Благодарю Павла, Евгения – за гостеприимство Маргариту за 16 часов продуктивной работы.
ООО «Сибгеопроект»
Понравилось командное взаимодействие участников. Практические навыки применения методик. Понял свойства и задачи коуча и работу над вовлечением.
Благодарю Маргариту за новые знания и их подачу.
ООО «Скиф ПРО»
Очень полезный семинар. Узнала много нового. Очень ценна командная работа. Чтобы увидеть узкое место, необходимо подняться над ситуацией и посмотреть на нее под другим углом.
Спасибо большое тренерам за хорошую, понятную подачу материала, помощь в выполнении практических работ. Большое количество примеров.
АО «Междуречье»
Новая методика БП, освоение новой методологии Понимание новой методики, знакомство с коллегами Мы не одиноки в своих стремлениях освоить и внедрить БП.
Благодарю Владимира и Маргариту за подачу материала, участников курса за совместную работу.
ООО «ЩДЗ Северный»
Уже традиционно, 60% обучения множество вопросов к модулю, на оставшиеся 40% сами отвечаем на свои вопросы.
Очень интересный инструмент планирования. Спасибо, был вовлечен.
ООО «ВитОМЭК»
Интересный и полезный модуль для применения в компании, не остается недопонимания сотрудников и руководства. Главное преимущество модуля в том, что можно прорисовать лично. Для меня единственной сложностью было работать в общей группе, при составлении х-матрицы на уровне топа. Отличная консультация тренера во время программы, любые вопросы можно разобрать как в группе, так и при личной консультации.
ООО «Скиф ПРО»
Нравится подача материала от Владимира и глубокая проработка материала. Ценность узнаем в конце года. Увидел как можно управлять всеми процессами в одном инструменте. Понимание как донести цели руководства до всех сотрудников.
Благодарю Владимира и Маргариту за отношение, подход и подачу материала.
ООО «БНГРЭ».
Тренинг необходим. Новые познания в области планирования, разработка миссии и целей предприятия и стратегии. Процесс по внедрению факторов сильных и слабых сторон предприятия и видение будущего.
Благодарю за практические и интересные теоретические занятия!
ООО «БНГРЭ».
Тренинг очень понравился, проведен на высшем уровне, было много примеров из практики, это позволяло быстрее усвоить материал. Ценность тренинга для меня в получении новой информации.
Прогрессом считаю желание внедрить уже что-то нас воем производстве. С собой уношу очень полезные знания, с огромным аппетитом буду дальше развиваться в направлении БП.
ООО «БНГРЭ».
В целом все очень понравилось, познавательный тренинг, замечательный тренер. Ценность данного тренинга для меня, это получение новых знаний, желание внедрять бережливое производство в своей компании.
Хочу поблагодарить бизнес-тренера Маргариту за професианализм, за большой вклад в мое личное развитие.
ООО «ЩДЗ Северный»
Абсолютно новая для меня тема модуля, дающая возможность более масштабно взглянуть на моменты организации на топ уровне Как всегда увлекательно и познавательно.
ООО «Рециклинг»
Понравилось: актуальность темы, применяемые упражнения Ценность: Появилось понимание как устанавливать цели и прорабатывать стратегию Открыл для себя особенности рынка в котором работаем Миссия, планирование, стратегия – необходимы!
Благодарю компанию «Бизнес-Рост» и тренера Маргариту.
ООО «БНГРЭ»
Интересный модуль с занимательными практическими упражнениями для командной работы, для повышения уровня ораторского искусства.
Думаю данный модуль актуален в том числе и для нефтегазовой отрасли, для административно-управленческого персонала на уровне руководителей управлений и начальника отделов.
ООО «Рециклинг»
Динамично, интересно, познавательно! Узнала еще один инструмент бережливого производства, применение которого будет важно на нашем предприятии.
Благодарна тренеру, коллегам и принимающей площадке за интересную работу.
ООО «Бергауф Стерлитамак»
Понравилось все. Доступно, интересно, на конкретных примерах Ответы на все заданные в процессе обучения вопросы, были полными и состоятельными.
ООО «ВитОМЭК»
Программа насыщена информацией. Особая ценность это выход на Гембу и работа совместно с участниками производства.
Темы интересные, но лично для меня оказались наиболее сложными из пройденного курса. НО! Это только увеличивает желание в них разобраться.
ООО «БНГРЭ»
Тренинг программы Lean был очень обширный, было достаточное количество творческих заданий, было получено очень много практического опыта. Данный модуль помог в процесс создания ценностей и культуры производства.
Хочу поблагодарить Владимира и Маргариту за их труд, терпение и невероятную энергию, которая будет питать меня еще долгое время.
ООО «БНГРЭ».
Семинар был полезен Ценность для меня – получение новой информации по созданию информационного центра директора, проведение диагностики и аудита оборудования и разработка мероприятий по устранению дефектов и проблем. А также влияние TPM на процессы производства. Благодарю за предоставленную вышеуказанную информацию и доведение ее наглядно и подробно.
– Обучаете 3 сотрудника по программам «Lean-мастер» и «Lean-тренер»
– Получаете 3 бесплатных места на обучение «Lean-менеджер» для специалистов
– Руководителя предприятия или подразделения
– Лин-менеджера
– HR-специалиста
– Плюс троих активных сотрудников — в подарок
Это позволяет запускать внедрение уже в процессе обучения, не дожидаясь «готовности системы». Формат — дистанционный, сотрудники могут обучаться из разных регионов. Доступны программы от Lean Express до индивидуального сопровождения.
Тренер-консультант по повышению операционной эффективности.
Занимается повышением эффективности предприятий TPS – производственная система Тойоты, Кайдзен, Бережливое производство, Управление проектами, Лин Сигма с 2008 года, с 2017 Agile.
Тренер-консультант по управлению персоналом.
Разработка тренингов под потребности заказчика. Проведение тренингов: управление персоналом, тренинг для тренеров, наставничество, коммуникации, продажи.
Эксперт по Бережливому производству
Практический опыт организации внутрикорпоративных проектов по развитию Производственных систем с применением принципов Бережливого производства: Renault, Michelin, Группа «ГАЗ», Курганхиммаш, Бипласт
Сертифицированный кайдзен-менеджер.
Два цикла обучения в Кайдзен Институте Семинар Герардо Аулингера «Тойота Ката». Корпоративное обучение по бережливому производству в Компании ТБМ. Семинар Стива Торнберри «Pathway Pathway to successful Lean».
Тренер по внедрению и развитию производственных систем.
Проведение производственных аудитов, полевое сопровождение менеджмента компании при внедрении инструментов «Lean» по реорганизации производства, запуску и наладке новых производственных линий.
Лин - тренер. Консультант.
Проведение тренингов по инструментам бережливого производства. Проведение тренингов по системе TWI. Проведение тренингов по методологии фабрики процессов.
Данные диплома вносятся в «Федеральный реестр сведений о документах об образовании или квалификации.
Мастер делового администрирования - MBA Master of Business Administration Специализация «Бережливое производство»
При обучении 3х лидеров на программе МВА – Lean (Лин – мастер/Лин – тренер). Вы получите обучение команды (8 – 12 человек) основам Бережливого производства в очном игровом формате «Фабрика процессов» на Вашем предприятии – бесплатно!
ООО «Авида»
ООО «Сити-Сервис НК»
ООО «Умалат»
ООО «Кемеревский каменный карьер»
ЗАО «Умалат»
ЗАО «Стройсервис»
ЗАО «Салех»
ООО «Примекс-Кузбас»
АО «УК «Северный Кузбас»
Шахта Березовская
НПП «Полет»
«Эко-СИТИ»
ЧУ ДПО «Институ современного менеджмента «Бизнес – Рост» ИНН 4205021432
