3 Сессия Кайдзен Санкт-Петербург

Институт
современного
менеджмента

info@brost.ru

Написать нам:

Есть вопросы? Звоните!

8 (800) 505-25-22

Экспресс курс по Бережливому производству

«5 ключей вовлечения» или «Как создать Кайдзен - культуру, когда каждый сотрудник думает, что еще улучшить на нашем предприятии?»

Для руководителей, которым важно:

Вовлечь персонал в процесс изменений и повысить мотивацию.

Повысить эффективность не производственных процессов на 20%+

Создать на предприятии культуру непрерывных улучшений.

Дата и место:

Большинству руководителей сегодня уже не нужно объяснять, зачем применять методы Бережливого производства.

Многие изучали лин – инструменты и даже провели пилотные проекты.

Что же им мешает?

Если это про Вас, тогда вам нужно пройти экспресс-курс

«5 ключей вовлечения»

Краткое содержание программы

Модули

В программу курса входят три блока

Лин – экскурсия: Бережливое производство в компании «Консу» (бухгалтерские, налоговые, расчетные, юридические, аудиторские услaуги)
Практикум: «Ката – коучинг»
Гибкие методики управления проектами. Мышление Agile

Результат

В процессе обучения участники узнают:

Как достичь роста производительности от 20% в непроизводственной сфере
В чем особенность системы управления человеческими ресурсами в бережливой компании
Как создать систему, в которой люди начнут болеть за эффективность, сами подавать предложения по улучшениям, активно участвовать в проектах
Как гибкие методики Управления проектами помогают достичь высокой эффективности

Оставьте заявку
на бесплатную консультацию:

78% наших учеников окупают свое обучение еще до его окончания

Оставить заявку на консультацию

Мы отправим бонусы и свяжемся
с Вами для консультации

Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь
c политикой конфиденциальности

Первый блок

Лин – экскурсия на Бережливое производство в компанию «Консу»

Представители компании поделятся опытом, как достичь роста производительности от 20% в непроизводственной сфере

Анализ потока создания ценности в бухгалтерском учете.
Система 5 С: офис и архив документов.
Безбумажный офис /бухгалтерия.
Общие рабочие места (shared working places) для всех, включая руководителей.
Корпоративная культура открытости (в том числе всех финансовых показателей компании) для сотрудников.
Фабрика идей через QR коды во всех рабочих зонах.
Система обучения Lean для сотрудников.

Компания Konsu постоянно работает над расширением спектра услуг, которые предлагает своим клиентам, а также активно инвестирует в своих сотрудников, некоторые из которых работают в компании уже более 25 лет. В компании работает более 200 сотрудников.

Konsu – одна лидирующих консалтинговых компаний в России. Компания активно применяет методы и инструменты Бережливого производства.

Руководители компании – выпускники программы «LEAN – менеджер» продолжают развиваться и развивать команду

«Мы стремимся обеспечить безупречный клиентский опыт, предоставляя первоклассное обслуживание для поддержки роста бизнеса наших клиентов.»

Второй блок

Практикум «5 Ключей вовлечения»

1. Лин – лидерство и Культура Кайдзен.

Лидерство у условиях VUCA
Спиральная динамика. Виды и особенности культуры на разных этапах развития предприятия. Особенности культуры Кайдзен
От чего и от кого зависит культура непрерывных улучшений
Почему персонал не поддерживает изменения? Что мотивирует и демотивирует сотрудников?
Как убедить сотрудника в необходимости изменений?
Методы убедительных выступлений для вовлечения сотрудников
Модель человеческих систем в TPS: подбор/обучение/развитие/вдохновение/практика
Ситуационное лидерство. Виды делегирования, как метод вовлечения

2. Система мотивации персонала как мощный инструмент при внедрении изменений

Материальная мотивация: Виды и их эффективность при реализации проектов

Материальная мотивация как основа и необходимость для успешной реализации изменений
Денежная и Нематериальная денежная мотивация
Переход от привычной «сделки» к понятной повременной (повременно – премиальной) системе: полезный и выгодный шаг при внедрении практик бережливого производства

Нематериальная мотивация: варианты, примеры и практика применения

Нематериальная мотивация как дополнительный стимул при внедрении инструментов бережливого производства
Виды нематериальной мотивации. Их преимущества для разного рода профессий и уровней зрелости сотрудника
Наиболее эффективно работающие системы нематериальной мотивации сотрудников на примере различных компаний

3. Управление в стиле Лин – коучинг.

Что такое коучинг?
Влияние методов коучинга на бизнес процессы организации

Преимущества не директивного стиля управления

Инструменты повышения приверженности, мотивации и самомотивации в работе с персоналом. Технологии развития ответственности сотрудников:

Активное слушание и эффективная
обратная связь и
Методы разворота мышления, изменение парадигмы

Метод постановки «Невозможной цели» и поддержки на пути ее достижения

Модель коучинга «GROW» или «РОСТ» в Бережливом производстве

Колесо компетенций для формирования плана развития сотрудника

4. Как создать работающую «Фабрику идей» с регулярным потоком предложений и стабильным экономическим эффектом.

На практикуме мы разберем типичные ошибки и создадим систему для предприятий – участников

Организация системы подачи и реализации
предложений по улучшениям.

Этапы в работе системы:

Сбор предложений.
Принятие решения о целесообразности, критерии, оценки эффективности.
Система мотивации и стимулирования.
Определение ресурсов для реализации решений
Механизм реализации предложений.

4. Как создать работающую «Фабрику идей» с регулярным потоком предложений и стабильным экономическим эффектом.

На практикуме мы разберем типичные ошибки и создадим систему для предприятий – участников

Организация системы подачи и реализации
предложений по улучшениям.

Этапы в работе системы:

Сбор предложений.
Принятие решения о целесообразности, критерии, оценки эффективности.
Система мотивации и стимулирования.
Определение ресурсов для реализации решений
Механизм реализации предложений.

Практикум «Ката-коучинг» ведет

Руководитель Бизнес‑рост

Горбачева Маргарита

Бизнес-тренер, трансформационный Lean – коуч.

Консультант по управлению. С 2001 г Учредитель и генеральный директор ЧУ ДПО «Института современного менеджмента «Бизнес – Рост».

Консультант, аккредитованный Европейским банком реконструкции и развития по специализациям: организационное консультирование, стратегическое развитие, процессное управление

Сертифицированный консультант ассоциацией TPS Японии.

Третий блок

Гибкие методики управления проектами.
Мышление Agile

Как обеспечить высокую эффективность и вовлеченность сотрудников в проект улучшений

Основные принципы мышления в стиле Agile
Где и в каких ситуация применять Agile?
Преимущества применения методологии Agile на предприятиях. Методы исключение потерь в Agile
Как Agile влияет на ценность бизнеса и возврат инвестиций?
Вовлечение работников в реализацию проекта.
Инструмент визуального управления проектами.
Kanban – инструмент управления проектами, помогает наглядно представить задачи, ограничить объем незавершенной работы и добиться максимальной эффективности, скорости.

Третий блок ведет

Колесников Никита

Бизнес – тренер, Lean – coach, Директор по развитию.

Выпускник программы «MBA-Lean» (Lean – Master of Business Administration) «Института современного менеджмента «Бизнес – Рост».

Член Ассоциация сертифицированных экспертов «MBA-lean» Association of Certified Experts.

Опыт работы в крупных IT – компаниях: 12 лет.

Специализация: ресурсный менеджмент, оптимизация и выстраивание бизнес-процессов, управление персоналом.

Отзывы о нашем обучении

Play

Давыдов Денис Викторович

ООО «БНГРЭ»

Тренинг очень понравился, проведен на высшем уровне, было много примеров из практики, это позволяло быстрее усвоить материал. Ценность тренинга для меня в получении новой информации. Прогрессом считаю желание внедрить уже что-то нас воем производстве. С собой уношу очень полезные знания, с огромным аппетитом буду дальше развиваться в направлении БП, это не просто курс, это философия. Естественно хочу поблагодарить Маргариту - нашего лучшего коуча!

Институт современного менеджмента

Написать нам:

Есть вопросы? Звоните!

8 (800) 505-25-22

Экспресс курс по Бережливому производству

«5 ключей вовлечения» или «Как создать Кайдзен - культуру, когда каждый сотрудник думает, что еще улучшить на нашем предприятии?»

Для руководителей, которым важно:

Дата и место:

Большинству руководителей сегодня уже не нужно объяснять, зачем применять методы Бережливого производства.

Многие изучали лин – инструменты и даже провели пилотные проекты.

Но вопрос, как сделать эти улучшения системными, сформировать культуру непрерывных улучшений, стоит очень часто.

Что же им мешает?

Если это про Вас, тогда вам нужно пройти экспресс-курс

«5 ключей вовлечения»

Краткое содержание программы

Модули

Результат

Оставьте заявку на бесплатную консультацию:

78% наших учеников окупают свое обучение еще до его окончания

Оставить заявку на консультацию

Мы отправим бонусы и свяжемся с Вами для консультации

Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь c политикой конфиденциальности

Первый блок

Лин – экскурсия на Бережливое производство в компанию «Консу»

Второй блок

Практикум «5 Ключей вовлечения»

1. Лин – лидерство и Культура Кайдзен.

2. Система мотивации персонала как мощный инструмент при внедрении изменений

3. Управление в стиле Лин – коучинг.

4. Как создать работающую «Фабрику идей» с регулярным потоком предложений и стабильным экономическим эффектом.

4. Как создать работающую «Фабрику идей» с регулярным потоком предложений и стабильным экономическим эффектом.

Практикум «Ката-коучинг»​ ведет

Руководитель Бизнес‑рост

Горбачева Маргарита

Третий блок

Гибкие методики управления проектами. Мышление Agile

Третий блок ведет

Колесников Никита

Отзывы о нашем обучении

Давыдов Денис Викторович

Семина Наталья Сергеевна

Хусаинов Руслан Рафаилович

Бабарыкин Максим Олегович

Браш Владимир Александрович

Виноградов Владимир Анатольевич

Хусаинов Руслан Рафаилович

Гевел Антон Анатольевич

Давыдов Павел Алексеевич

Семина Наталья Сергеевна

Дарьин Алексей Владиславович

Лаврова Екатерина Михайловна

Сагарда Павел Адольфович

Соловцов Максим Евгеньевич

Щербин Павел Евгеньевич

Князькова А.А.

Соловцов Максим Евгеньевич

Хусаинов Руслан Рафаилович

Лаврова Екатерина Михайловна

Сагарда Павел Адольфович

Сомов Дмитрий Владимирович

Давыдов Денис Викторович

Коноплев Виталий Сергеевич

Хусаинов Руслан Рафаилович

Гевел Антон Анатольевич

Цыденов Борис Владимирович

Семина Наталья Сергеевна

Шипилов Олег Васильевич

Лаврова Екатерина Михайловна

Бабарыкин Максим Олегович

Сомов Дмитрий Владимирович

Выберите подходящий формат

Одна сессия Очно 4 дня

Lean – экспресс Очно 4 дня + Дистанционно

Акции!

Действие акции ограничено. Не упустите возможность!

Форматы обучения

Очные практикумы

Получение знаний в формате Лин - коучинга, и отработка навыков на производственной площадке реального предприятия под руководством опытного консультанта

Дистанционное обучение и сопровождение изменений

Lean-экскурсии

Институт
современного
менеджмента

Оставьте заявку
на бесплатную консультацию:

Мы отправим бонусы и свяжемся
с Вами для консультации

Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь
c политикой конфиденциальности

Практикум «Ката-коучинг» ведет

Гибкие методики управления проектами.
Мышление Agile

Одна сессия
Очно 4 дня

Lean – экспресс
Очно 4 дня + Дистанционно

Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь
c политикой конфиденциальности