Институт
современного
менеджмента

Написать нам:

Есть вопросы? Звоните!

Экспресс курс по Бережливому производству

«5 ключей вовлечения» или «Как создать Кайдзен - культуру, когда каждый сотрудник думает, что еще улучшить на нашем предприятии?»

Для руководителей, которым важно:

Вовлечь персонал в процесс изменений и повысить мотивацию.

Повысить эффективность не производственных процессов на 20%+

Создать на предприятии культуру непрерывных улучшений.

Дата и место:

Большинству руководителей сегодня уже не нужно объяснять, зачем применять методы Бережливого производства.

Многие изучали лин – инструменты и даже провели пилотные проекты.

Но вопрос, как сделать эти улучшения системными, сформировать культуру непрерывных улучшений, стоит очень часто.

Что же им мешает?

Сотрудники и коллеги сопротивляются и не готовы поддерживать улучшения?

Ссылаются на загруженность? Находят разные отговорки, почему сделать невозможно?

Не готовы подавать предложения по улучшениям ?

Обучаются методологии и уходят с предприятия?

Сотрудникам ничего не нужно, их невозможно вовлечь в процесс улучшений?

Если это про Вас, тогда вам нужно пройти экспресс-курс

«5 ключей вовлечения»

Краткое содержание программы

Модули

В программу курса входят три блока

I. Лин – экскурсия, обмен опытом:
Бережливое производство в компании «Консу» (бухгалтерские, налоговые, расчетные, юридические, аудиторские услуги)

II. Практикум «5 Ключей вовлечения»
1. Лин – лидерство и Культура Кайдзен
2. Система материальной и нематериальной мотивации персонала, как мощный инструмент при внедрении изменений
3. Управление в стиле Лин – коучинг
4. Как создать работающую «Фабрику идей» с регулярным потоком предложений и стабильным экономическим эффектом

Результат

В процессе обучения участники поймут:

  • Как достичь роста производительности от 20% в  непроизводственной сфере, улучшить вспомогательные процессы
  • Как перейти от отдельных улучшений или проектов к системному, непрерывному развитию
  • В чем особенность системы управления человеческими ресурсами в бережливой компании
  • Как создать систему, в которой люди перестанут формально относиться к улучшениям, начнут болеть за эффективность, сами подавать предложения по улучшениям, активно участвовать в проектах

Оставьте заявку
на бесплатную консультацию:

78% наших учеников окупают свое обучение еще до его окончания

Оставить заявку на консультацию

Мы отправим бонусы и свяжемся
с Вами для консультации

Первый блок

Лин – экскурсия на Бережливое производство в компанию «Консу»

Представители компании поделятся опытом, как достичь роста производительности от 20% в непроизводственной сфере
  • Анализ потока создания ценности в бухгалтерском учете.
  • Система 5 С: офис и архив документов.
  • Безбумажный офис /бухгалтерия.
  • Общие рабочие места (shared working places) для всех, включая руководителей.
  • Корпоративная культура открытости (в том числе всех финансовых показателей компании) для сотрудников.
  • Фабрика идей через QR коды во всех рабочих зонах.
  • Система обучения Lean для сотрудников.

Компания Konsu постоянно работает над расширением спектра услуг, которые предлагает своим клиентам, а также активно инвестирует в своих сотрудников, некоторые из которых работают в компании уже более 25 лет. В компании работает более 200 сотрудников.

Konsu – одна лидирующих консалтинговых компаний в России. Компания активно применяет методы и инструменты Бережливого производства.

Руководители компании – выпускники программы «LEAN – менеджер» продолжают развиваться и развивать команду

«Мы стремимся обеспечить безупречный клиентский опыт, предоставляя первоклассное обслуживание для поддержки роста бизнеса наших клиентов.»

Второй блок

Практикум «5 Ключей вовлечения»

1. Лин – лидерство и Культура Кайдзен.

  • Лидерство у условиях VUCA
  • Спиральная динамика. Виды и особенности культуры на разных этапах развития предприятия. Особенности культуры Кайдзен
  • От чего и от кого зависит культура непрерывных улучшений
  • Почему персонал не поддерживает изменения? Что мотивирует и демотивирует сотрудников?
  • Как убедить сотрудника в необходимости изменений?
    Методы убедительных выступлений для вовлечения сотрудников
  • Модель человеческих систем в TPS: подбор/обучение/развитие/вдохновение/практика
  • Ситуационное лидерство. Виды делегирования, как метод вовлечения

2. Система мотивации персонала как мощный инструмент при внедрении изменений

Материальная мотивация: Виды и их эффективность при реализации проектов

  • Материальная мотивация как основа и необходимость для успешной реализации изменений
  • Денежная и Нематериальная денежная мотивация
  • Переход от привычной «сделки» к понятной повременной (повременно – премиальной) системе: полезный и выгодный шаг при внедрении практик бережливого производства

Нематериальная мотивация: варианты, примеры и практика применения

  • Нематериальная мотивация как дополнительный стимул при внедрении инструментов бережливого производства
  • Виды нематериальной мотивации. Их преимущества для разного рода профессий и уровней зрелости сотрудника
  • Наиболее эффективно работающие системы нематериальной мотивации сотрудников на примере различных компаний

3. Управление в стиле Лин – коучинг.

  • Что такое коучинг?
  • Влияние  методов коучинга на бизнес процессы организации

Преимущества не директивного стиля управления

  • Инструменты повышения приверженности, мотивации и самомотивации в работе с персоналом. Технологии развития ответственности сотрудников:

Активное слушание и эффективная
обратная связь и

Методы разворота мышления, изменение парадигмы

Метод  постановки  «Невозможной цели» и поддержки на пути ее достижения
Модель коучинга «GROW» или «РОСТ» в Бережливом производстве
Колесо компетенций для формирования плана развития сотрудника

4. Как создать работающую «Фабрику идей» с регулярным потоком предложений и стабильным экономическим эффектом.

На практикуме мы разберем типичные ошибки и создадим систему для предприятий – участников

Организация системы подачи и реализации
предложений по улучшениям.

Этапы в работе системы:

  • Сбор предложений.
  • Принятие решения о целесообразности, критерии, оценки эффективности.
  • Система мотивации и стимулирования.
  • Определение ресурсов для реализации решений
  • Механизм реализации предложений.

4. Как создать работающую «Фабрику идей» с регулярным потоком предложений и стабильным экономическим эффектом.

На практикуме мы разберем типичные ошибки и создадим систему для предприятий – участников

Организация системы подачи и реализации
предложений по улучшениям.

Этапы в работе системы:

  • Сбор предложений.
  • Принятие решения о целесообразности, критерии, оценки эффективности.
  • Система мотивации и стимулирования.
  • Определение ресурсов для реализации решений
  • Механизм реализации предложений.

Практикум «Ката-коучинг»​ ведет

Руководитель Бизнес‑рост

Горбачева Маргарита

Бизнес-тренер, трансформационный Lean – коуч.

Консультант по управлению. С 2001 г Учредитель и генеральный директор ЧУ ДПО «Института современного менеджмента «Бизнес – Рост».

Консультант, аккредитованный Европейским банком реконструкции и развития по специализациям: организационное консультирование, стратегическое развитие, процессное управление

Сертифицированный консультант ассоциацией TPS Японии.

Третий блок

Гибкие методики управления проектами.
Мышление Agile

Как обеспечить высокую эффективность и вовлеченность сотрудников  в проект улучшений 

  • Основные принципы мышления в стиле Agile
  • Где и в каких ситуация применять Agile?
  • Преимущества применения методологии Agile на предприятиях. Методы исключение потерь в Agile
  • Как Agile влияет на ценность бизнеса и возврат инвестиций?
  • Вовлечение работников в реализацию проекта.
  • Инструмент визуального управления проектами.
  • Kanban – инструмент управления проектами, помогает наглядно представить задачи, ограничить объем незавершенной работы и добиться максимальной эффективности, скорости. 

Третий блок ведет

Колесников Никита

Бизнес – тренер, Lean – coach, Директор по развитию.

Выпускник программы «MBA-Lean» (Lean – Master of Business Administration) «Института современного менеджмента «Бизнес – Рост».

Член Ассоциация сертифицированных экспертов «MBA-lean» Association of Certified Experts.

Опыт работы в крупных IT – компаниях: 12 лет.

Специализация: ресурсный менеджмент, оптимизация и выстраивание бизнес-процессов, управление персоналом.

Отзывы о нашем обучении

Выберите подходящий формат

Одна сессия
Очно 4 дня

  • Lean – экскурсия
  • Практикум 4 дня
  • Электронный раздаточный материал
  • Сертификат
  • Рассрочка для физических лиц

Lean – экспресс
Очно 4 дня + Дистанционно

  • Lean – экскурсия
  • Практикум 4 дня
  • Электронный раздаточный материал
  • Сертификат
  • 2 индивидуальных сессии с Лин – коучем после модуля, помогут проработать индивидуальный план по вовлечению персонала в Вашей компании
  • Рассрочка для физических лиц

Акции!

  1. Для корпоративных заказчиков: при участии 3 сотрудников от компании – 4-й бесплатно!

Действие акции ограничено. Не упустите возможность!

Форматы обучения

Очные практикумы

Получение знаний в формате Лин - коучинга, и отработка навыков на производственной площадке реального предприятия под руководством опытного консультанта

Lean-экскурсии

Изучение самого передового опыта внедрения инструментов Бережливого производства в стране, знакомство с новыми людьми и городами.

Наша компания в цифрах

С 2001 года помогаем расти бизнесам из разных сфер.

Практический опыт каждого из наших консультантов

Учеников окупают инвестиции в обучение уже во время обучения.
Слушателей продвинулись по карьерной лестнице уже в процессе обучения.
Слушателей проработали в дипломном проекте актуальные задачи предприятия.
Наших выпускников успешно развивают производственные системы.
Предприятий, улучшили бизнес-процессы при поддержке наших консультантов.

Наши клиенты

А также:

ООО “Авида”
ООО “Сити-Сервис НК”
ООО “Умалат”
ООО “Кемеревский каменный карьер” 

ЗАО “Умалат”
ЗАО “Стройсервис”
ЗАО “Салех”
ООО “Примекс-Кузбас”

АО “УК “Северный Кузбас”
Шахта Березовская
НПП “Полет”
“Эко-СИТИ”

Контакты

Свяжитесь с нами:

Подписывайтесь:

Копирование материалов сайта запрещено

ЧУ ДПО «Институ современного менеджмента «Бизнес – Рост» ИНН 4205021432

Оставьте заявку на консультацию

Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь
c политикой конфиденциальности

Забронируйте акцию

Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь
c политикой конфиденциальности

Получить приглашение в Ассоциацию

Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь
c политикой конфиденциальности

Забронировать место в группе

Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь
c политикой конфиденциальности

Забронировать место в группе

Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь
c политикой конфиденциальности

Забронировать место в группе

Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь
c политикой конфиденциальности

Забронировать место в группе

Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь
c политикой конфиденциальности

Забронировать место в группе

Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь
c политикой конфиденциальности

Забронировать место в группе

Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь
c политикой конфиденциальности

Забронировать место в группе

Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь
c политикой конфиденциальности

Забронировать место в группе

Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь
c политикой конфиденциальности

Забронировать место в группе

Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь
c политикой конфиденциальности

Забронировать место в группе

Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь
c политикой конфиденциальности

Отправим подробную программу на Email

Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь
c политикой конфиденциальности

Забронируйте акцию

Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь
c политикой конфиденциальности

Оставьте заявку на консультацию

Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь
c политикой конфиденциальности