Организация ТОиР на принципах Всеобщего техобслуживания (TPM)
Прогнозирование рисков надежности оборудования, организация работы по предотвращению поломок (FMEA-анализ)
Быстрая переналадка (SMED)
Сегодня не одно производственное предприятие не обходится без оборудования. И от степени его эффективности, зависит большинство производственных показателей.
Но от чего или кого зависит, получаем мы на этом оборудовании брак или качественный продукт? Выполняем заказы точно в срок или нет?
Помогут обеспечить высокую эффективность оборудования и снизить издержки методы:
Как снизить издержи на ремонт и предотвратить простои оборудования?
Как повысить эффективность существующего оборудования, производить больше, не покупая нового
Как повысить экономический эффект от владения активом (парком оборудования) за счет эффективного управления затратами?
Как оптимизировать системы технического обслуживания за счет перехода на увеличенный межремонтный пробег?
Директор предприятия
Технический директор
Главный инженер
Директор по производству
Руководители подразделений ТОиР
Руководители подразделений, отвечающих за разработку новой, а также усовершенствование существующей продукции
Представители технологических бюро
Представители службы качества
НПП Старт им.А.И.Яскина nppstart.ru
АО НПП «Старт» — это современный высокотехнологичный центр с многолетним опытом использования новейших достижений науки и техники и традиционно высокими стандартами качества. Специализируется на создании военной техники, разработке и производстве стартового оборудования для сухопутных войск, авиации и военно-морского флота. Научно-производственное предприятие «Старт» им. А.И. Яскина входит в состав Холдинга «Технодинамика» Госкорпорации «Ростех».
В переводе с английского «Total Productive Maintenance» означает - общее производительное обслуживание оборудования, т.е. обслуживание - при участии операторов, ремонтной службы и руководства.
Участники сессии оценят качество продукции и процесса, отработают навыки на практике в формате бизнес-игры «Авиазавод»
Для Вас важно изучить, если стоит задача:
Гибко реагировать на спрос и производить больше вариантов продукта не заставляя клиентов ждать
Снизить/исключить брак при запуске производства
Значительно сократить время производственного цикла
Пошаговую методологию, освоите приемы и методы системы быстрой переналадки оборудования.
Совместно с представителями компании участники:
Сотрудникам принимающей площадки останется только сделать результаты работы группы частью своей оперативной работы, а участникам, адаптировать полученный опыт на своих предприятиях!
Получение практического опыта определения потерь на оборудовании.
Повышение производительности оборудования.
Сокращение затрат.
Улучшение качества обслуживания оборудования.
Повышение производственной культуры.
Увеличение выхода годного продукта с первого предъявления.
Обеспечение максимальной отдачи от оборудования.
ООО «Рециклинг»
Динамично, интересно, познавательно! Узнала еще один инструмент бережливого производства, применение которого будет важно на нашем предприятии.
Благодарна тренеру, коллегам и принимающей площадке за интересную работу.
ООО «Бергауф Стерлитамак»
Понравилось все. Доступно, интересно, на конкретных примерах Ответы на все заданные в процессе обучения вопросы, были полными и состоятельными.
ООО «ВитОМЭК»
Программа насыщена информацией. Особая ценность это выход на Гембу и работа совместно с участниками производства. Темы интересные, но лично для меня оказались наиболее сложными из пройденного курса. НО! Это только увеличивает желание в них разобраться.
ООО «БНГРЭ»
Тренинг программы Lean был очень обширный, было достаточное количество творческих заданий, было получено очень много практического опыта. Данный модуль помог в процесс создания ценностей и культуры производства.
Хочу поблагодарить Владимира и Маргариту за их труд, терпение и невероятную энергию, которая будет питать меня еще долгое время.
ООО «БНГРЭ».
Семинар был полезен Ценность для меня – получение новой информации по созданию информационного центра директора, проведение диагностики и аудита оборудования и разработка мероприятий по устранению дефектов и проблем. А также влияние TPM на процессы производства. Благодарю за предоставленную вышеуказанную информацию и доведение ее наглядно и подробно.
АО «Сибуглимет»
Все отлично. Посещение рабочей площадки, командная работа. Понимание новых инструментов Понимание по практическому применению.
Хотелось бы поблагодарить принимающую сторону за открытость и отличный прием, а также тренера, за доступность для понимания информации.
ООО «ТехноНИКОЛЬ»
Понравилось: -способ преподнесения знаний -организация тренингаЦель: научиться коучингу Понимание как задавать вопрос, чтобы сотрудник отвечая на него, находил ответ, что он будет делать чтобы справиться с задачей.
Благодарность принимающей площадке!
ООО «ЩДЗ Северный»
Не в первый раз ставлю высшую оценку в организации тренинга (методам обучения), в результате которого я сам прихожу к умозаключению где и как применять методы и инструменты (узнаю через понимание)
ООО «Рециклинг»
Мастерская компания «Ambimaster»
Спасибо за возможность увидеть свои возможности и суметь применить их в отношении сотрудников. Помочь решить им свои «проблемы» и использовать в продвижении компании.
Спасибо за возможность пообщаться с другими ребятами и найти общее.
Спасибо за продуктивное общение!
ООО «Рециклинг»
Понравилась команда коллег и командная работа, площадка проведения и гостеприимство Ценность – в самопознании. Процесс – выражение своего мнения вслух.
Понимание – учиться, учиться и еще раз учиться.
Благодарю Маргариту за информацию на тренинге и команду за новые идеи, примеры и работу в группах. Площадку за гостеприимство.
ООО «Акетон»
Мне лично нравится обучаться, нравится практический подход. Экскурсия по площадке Отработка практических навыков с другими участниками Материальный прогресс: Пересмотр ценностей представленных инструментов Понимание о некоторых, которые я уже знал.
Спасибо Маргарита и коллеги!
ООО «Скиф ПРО»
Лично для меня было полезным вспомнить материал Мой прогресс в том, что я увидел, что я еще могу использовать в своей работе. Понимание в том, что улучшения надо продолжать делать всегда и никогда не останавливаться на достигнутом.
Благодарю Маргариту за отличную подачу материала и всю группу за хорошую атмосферу.
ООО «ВитОМЭК»
Программа насыщена информацией. Особая ценность это выход на Гембу и работа совместно с участниками производства.
Темы интересные, но лично для меня оказались наиболее сложными из пройденного курса. НО! Это только увеличивает желание в них разобраться.
АО «Междуречье»
Понравилась принимающая площадка, практические упражнения. Ознакомился с понятием «коучинг» Дополнил знания о работе с персоналом. Существует еще один «эффективный» инструмент для работы с персоналом в плане раскрытия потенциала, а не в плане управления.
Благодарю Павла, Евгения – за гостеприимство Маргариту за 16 часов продуктивной работы.
ООО «Сибгеопроект»
Понравилось командное взаимодействие участников. Практические навыки применения методик. Понял свойства и задачи коуча и работу над вовлечением.
Благодарю Маргариту за новые знания и их подачу.
ООО «Скиф ПРО»
Очень полезный семинар. Узнала много нового. Очень ценна командная работа. Чтобы увидеть узкое место, необходимо подняться над ситуацией и посмотреть на нее под другим углом.
Спасибо большое тренерам за хорошую, понятную подачу материала, помощь в выполнении практических работ. Большое количество примеров.
АО «Междуречье»
Новая методика БП, освоение новой методологии Понимание новой методики, знакомство с коллегами Мы не одиноки в своих стремлениях освоить и внедрить БП.
Благодарю Владимира и Маргариту за подачу материала, участников курса за совместную работу.
ООО «ЩДЗ Северный»
Уже традиционно, 60% обучения множество вопросов к модулю, на оставшиеся 40% сами отвечаем на свои вопросы.
Очень интересный инструмент планирования. Спасибо, был вовлечен.
ООО «ВитОМЭК»
Интересный и полезный модуль для применения в компании, не остается недопонимания сотрудников и руководства. Главное преимущество модуля в том, что можно прорисовать лично. Для меня единственной сложностью было работать в общей группе, при составлении х-матрицы на уровне топа. Отличная консультация тренера во время программы, любые вопросы можно разобрать как в группе, так и при личной консультации.
ООО «Скиф ПРО»
Нравится подача материала от Владимира и глубокая проработка материала. Ценность узнаем в конце года. Увидел как можно управлять всеми процессами в одном инструменте. Понимание как донести цели руководства до всех сотрудников.
Благодарю Владимира и Маргариту за отношение, подход и подачу материала.
ООО «БНГРЭ».
Тренинг необходим. Новые познания в области планирования, разработка миссии и целей предприятия и стратегии. Процесс по внедрению факторов сильных и слабых сторон предприятия и видение будущего.
Благодарю за практические и интересные теоретические занятия!
ООО «БНГРЭ».
Тренинг очень понравился, проведен на высшем уровне, было много примеров из практики, это позволяло быстрее усвоить материал. Ценность тренинга для меня в получении новой информации.
Прогрессом считаю желание внедрить уже что-то нас воем производстве. С собой уношу очень полезные знания, с огромным аппетитом буду дальше развиваться в направлении БП.
ООО «БНГРЭ».
В целом все очень понравилось, познавательный тренинг, замечательный тренер. Ценность данного тренинга для меня, это получение новых знаний, желание внедрять бережливое производство в своей компании.
Хочу поблагодарить бизнес-тренера Маргариту за професианализм, за большой вклад в мое личное развитие.
ООО «ЩДЗ Северный»
Абсолютно новая для меня тема модуля, дающая возможность более масштабно взглянуть на моменты организации на топ уровне Как всегда увлекательно и познавательно.
ООО «Рециклинг»
Понравилось: актуальность темы, применяемые упражнения Ценность: Появилось понимание как устанавливать цели и прорабатывать стратегию Открыл для себя особенности рынка в котором работаем Миссия, планирование, стратегия – необходимы!
Благодарю компанию «Бизнес-Рост» и тренера Маргариту.
ООО «БНГРЭ»
Интересный модуль с занимательными практическими упражнениями для командной работы, для повышения уровня ораторского искусства.
Думаю данный модуль актуален в том числе и для нефтегазовой отрасли, для административно-управленческого персонала на уровне руководителей управлений и начальника отделов.
Развивать потенциал руководителей, повышать эффективность предприятий России, на основе технологии Бережливого производства.
При участии 3 сотрудников от компании – 4й бесплатно!
При оплате до 1.04.2024 г.
Дополнительный дистанционный модуль в подарок!
“Как повысить производительность труда от 20% и сократить затраты”
а также вы узнаете: Что такое Бережливое производство?
Какие потери свойственны именно Вашему предприятию
Какие инструменты нужны для исключения потерь?
Методику совершенствования процессов по системе TWI
ЧУ ДПО «Институ современного менеджмента «Бизнес – Рост» ИНН 4205021432
